移动专线业务项目管理系统
发布时间:2017-08-04

系统项目目标

建立统一的项目管理流程:结合专线业务短、频、快等特点,建立起贯穿项目生命周期各个阶段的统一业务管理流程,推动项目规范化管理;

建立统一的项目管理视图:以项目管理为基础,按照项目管理要素,建立统一的项目管理视图,实现项目质量、进度、成本等可视化管理;

建立统一的项目资源共享视图:以流程穿越为契机,实现对项目各个阶段文档、规范、信息资源、知识库的收集,建立起统一的资源共享视图,有效支撑专线业务运营;

功能架构

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项目功能介绍

项目汇总:以列表方式展现所管理项目总体状态,并可按单个项目点击详细查看项目各个阶段具体情况,包括项目网络图、周报等。

项目视图管理:项目管理由项目导图引出,全面直观的遍历项目各相关元素。导图支持可折叠,可导航,用户可通过导图方式的“项目地图”定位到任意要点。

项目统计分析:项目统计分析涵盖项目进度、风险、项目质量、预算四个数据图表。用户可通过图表直观获取项目宏观情况。

业务支撑:业务支撑模块通过对前后端业务流程的整合,实现营销服务支撑涉及到的多层面、多团队协作运营模式。客户经理通过需求申请,可全程跟进到最终用户接入情况,打造客户经理营销商机跟踪闭环管理工具。


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